Sur le papier ça fonctionne

Je me suis dit qu'en croisant les chiffres de production des tapis en Afghanistan avec la production de haschich, on pouvait déterminer le marché des tapis volants. En rapportant les chiffres du marché des importations françaises de tapis au marché global du tapis en France, on pouvait déterminer le segment potentiel de marché sur lequel on pouvait proposer une offre pertinente.
Grâce à une analyse "top-down", en considérant le caractère innovant et différenciant du produit - le tapis volant, c'est "quand même bien le diable" (expression bien souvent pensée par les entrepreneurs devant leur tableau XLS) si je ne parviens pas à prendre 5 à 10% de ce marché au bout de 2 ans, voire dès la première année (mais dans ce cas, il faudra gérer une problématique de croissance excessive).
Bon, je vais aller chercher ses chiffres... Comment ça mon prédicat de base est fumeux ?